Uma consultoria que começa pela pergunta certa
A Orvalho nasceu da convicção de que a maioria dos problemas organizacionais já tem diagnóstico suficiente — o que falta é método para trabalhar com o que se sabe.
← Voltar ao InícioNossa história
A Orvalho foi fundada em Belo Horizonte por profissionais que passaram anos dentro de organizações — não como consultores externos, mas como gestores e líderes de projeto que vivenciaram, na prática, o custo de decisões tomadas sem informação suficiente.
O nome vem da imagem do orvalho: algo que se forma lentamente, por acumulação, e que não aparece de uma hora para outra. É uma metáfora do que fazemos — construímos clareza de forma gradual, com atenção ao detalhe e ao tempo necessário para que cada observação faça sentido no contexto da organização.
Desde o início, optamos por trabalhar com um número reduzido de clientes simultaneamente. Isso não é estratégia de escassez — é a única forma de fazer o trabalho com a atenção que ele exige.
Nossa missão
Ajudar organizações a entenderem o que está acontecendo de fato — e a construírem a estrutura interna necessária para tomar decisões mais consistentes sobre isso.
O que orienta nosso trabalho
- Nenhuma intervenção antes do diagnóstico
- Escuta como método, não como protocolo
- Entregáveis com uso prático definido
- Conhecimento transferido para a equipe interna
- Confidencialidade em todas as etapas
Quem faz o trabalho
Profissionais com formação e trajetória compatíveis com os projetos que assumimos.
Rodrigo Fonseca
Sócio-Consultor
Doze anos em gestão comercial e desenvolvimento organizacional. Lidera os projetos de mapeamento de jornada e framework de indicadores.
Camila Monteiro
Consultora de Mudança
Especialista em processos de transição organizacional. Conduz os programas de suporte a mudanças e as pesquisas de pulso com equipes.
Tiago Braga
Analista Sênior
Responsável pela estruturação e documentação dos entregáveis. Atua nos diagnósticos de indicadores e no mapeamento de fontes de dados.
Padrões de condução
Como trabalhamos em qualquer projeto, independente do escopo.
Evidência antes de conclusão
Nenhuma hipótese vira recomendação sem que os dados ou relatos colhidos a sustentem. Se a evidência não está lá, dizemos isso.
Sigilo de informações
Entrevistas, pesquisas e sessões internas são tratadas com confidencialidade formal — inclusive entre diferentes níveis da organização cliente.
Escopo documentado
Cada projeto começa com um documento de escopo aprovado por ambas as partes. O que está fora do escopo é dito com clareza antes do início.
Revisão regular com o cliente
Encontros periódicos ao longo de cada projeto para alinhar andamento, revisar hipóteses e ajustar o foco conforme o que emerge.
Desenvolvimento contínuo
A equipe participa de formações em pesquisa qualitativa, design organizacional e facilitação. O método é atualizado a partir do que aprendemos nos projetos.
Independência de fornecedores
Não temos parceria comercial com nenhuma plataforma ou ferramenta. As recomendações que fazemos não estão vinculadas a nenhum interesse de revenda.
Consultoria com método e linguagem clara
A Orvalho atua na interseção entre análise organizacional e facilitação de processos decisórios. Nosso trabalho não começa com soluções predefinidas — começa com perguntas sobre o que está acontecendo na organização, quem está envolvido, e o que cada parte vê como problema.
Trabalhamos com empresas de médio porte que já superaram a fase de construção inicial e estão enfrentando desafios de estruturação: como medir o que importa, como entender por que os clientes tomam certas decisões, como sustentar uma mudança sem perder a equipe no caminho.
Cada serviço tem uma metodologia documentada, prazos definidos e entregáveis com uso prático estabelecido antes do início. Não fazemos relatórios para arquivar — fazemos instrumentos para trabalhar.
Vamos conversar sobre o seu contexto?
Uma conversa exploratória ajuda a identificar qual engajamento faz sentido — e se faz sentido agora.
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